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网站建设公司不挣钱的原因

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发表于 2013 年 9 月 20 日 23:09:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  先说说网站建设这行的特点:这行处于生态链的最下游,利润低,成本却高,而且还是每年升高,因为主要是人力成本,回款困难,还要求每月持续有新的订单进入,却无可持续性消费,干这行的小公司众多,大公司不多。
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# m* a; x9 ?5 K# O4 |& Y9 X  真正做大又赚钱的网站建设公司不多,比如中企动力、中国万网、35互联这些都是上千人的大公司,赚多少钱不知道。不过他们要求客户一次性付全款,做网站用自己研发的工具(高级智能建站系统),可复制的销售团队与管理团队,而且做的都是全国市场,覆盖二级城市甚至县。这种公司的要价很高,成交价却不一定高,因为他们做到了规模化,成本相对控制较低,服务器以及机房的成本现在越来越低,剩下的就是人力成本和利润。
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  据2012年统计,北京有不低于2000家网站建设公司,包含工作室,他们都赚钱么?
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& L+ L7 Y3 X8 n7 [, N1 I  绝大多数的网站建设公司,10-30人规模,拥有策划、设计、前端、切图、开发,客服,项目经理、销售,编辑和SEO等职位。在一些人数少的公司里,每人身兼多职。这类公司每月固定成本在10-20万,绝大部分是人力成本。若稍有几个月市场不好,销售额下降,公司便会伤筋动骨,把前几个月挣的钱赔上。
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' D: C: T( t4 s( M4 v& y! G- Q6 l  还有,网站建设过程比较复杂,涉及面较广,从美学到代码,从服务到技术,从营销到备案,处处有难关,这遍导致人员管理及培训成本增加。7 |' K7 n$ U* d3 V( L6 l

3 O8 Y: ^# o) E& G) C$ m5 ?$ j  再有,这种网站建设付款方式都是分期,有的签单额度很大,但剩下的钱不一定是你的,即使你按照要求做完网站,几个月过去,谁知道客户那有什么变化,换了几轮人事变动也说不定。" S* [" Q! F/ a; Z& o$ s6 Z

/ q" Y1 @' ~$ ^. p2 Y  另外,公司建设公司内部人员也不稳定,每到过完年一般都得换一批,每次换人对公司业务影响也是很大的,人员的磨合与配合默契可以有效地降低成本,很多公司都采用每年加一次薪水的方式留住人才。人才来北京都是来挣钱的,钱少了员工很难生存,更别提攒钱了。2 Y% m- D! s3 ]% c6 J, d% Z
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  最后说说"分红",一年下来,老板总想给员工发点红利留住人才,可是到了年底公司一算,到底挣了多少钱,这可是商业机密,在这里不方便说了,其实通过对建站项目做成本分析就可以得出结论。. X5 V, x) E' `

1 B+ q: q1 g$ L  L9 e3 R  一般企业网站建设项目做的最多,北京的企业多,新公司要做网站,网站改版的也不少,需求量大,最常见的定制企业网站一万左右,好的高的网站2-3万,5万的相对较少。5000块钱定制回头再说,你看看下面的成本核算就知道转不赚钱了。6 M1 y& E- a  K+ v$ \

3 ?$ L9 i9 U; W: K  下面说说这一个万元网站建设项目的公司实际成本,包括显性与隐性成本:
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( ^% n( q1 w; Y  1 技术工时,从策划设计,制作开发人员的投入;从比稿到执行再到售后,处处需要人干活。
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  2 广告费,公司要做大量广告,seo和sem等形式,总之,来个客户都是有“原因”的。
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5 H1 p; i3 ?+ c# c1 G) @4 _  3 发票税点,普通服务业发票十个点。
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  4 销售和技术的提成和奖金
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1 }2 E4 f1 K7 ~+ ~  5 大量公摊成本:房租,水电,交通,饭补,办公用品,电脑升级,招聘广告等费用是要摊到每个项目里去的
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  6 每个项目都有一定的管理与培训成本,雇用初级人才肯定要搭配培训的' t* S# ^$ l  n

( R8 w& G, H$ B' g' D# t9 X  h3 @  7 还有一个担保风险,比如这个月跟进了100个客户,但是只签了20个,那80个投入的成本就白费了,要分摊到这一年的盈利项目之中。
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  8 技术人员闲置没活干的时候的成本也会摊进来
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  看上去这1万块钱的企业网站不低了,但实际利润自己算算就知道了,估计弄好是零利润,弄不好就得负利润。2 M4 i1 u2 j% N( V5 ]
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  我自从2007年在百度做广告至今,每年都会看到很多新网站公司涌进来,五年过去了,那时候熟悉的公司名字寥寥无几,大家都是奔着赚钱的目的进来的,要是真赚到钱,他们还会走么?
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  最后的建议:
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: J4 m1 h; q; t, B0 b2 A  其实还有很多建站公司在纠结、挣扎,网站建设业务就像#鸡肋#,弃之如可惜,食之无所得。有客户找你做网站,但忙活半天不挣钱。建议:
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  1 挣扎的同学多学点本领,考虑转型,转到那些可持续服务的业务上,做些对企业价值更大的业务,目前企业主都认为做网站对企业来说价值不高,权重很低,没事了才做企业网站或者改版,一有事就忙挣钱去了。
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, |* _/ m" n1 I! Y7 s0 W  2 还可以根据自身的特点重新定位,细化市场,比如你只是设计厉害,那就只做设计服务,做到最好,把价格要上去。或者你开发厉害,只做开发等等。做一块精、尖、专,把品质抬上去,价格要上去。6 W: s: P- A  B7 Y$ O) G# w, A, w

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