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大型网站执行SEO的挑战与小型网站完全不。不管你是内部团队成员,还是外部seo顾问,都是如此。其中一些挑战来自网站的规模,也可能来自团队的协助与沟通。1 W% g5 T# @* x' G+ O2 N
大型网站通过是复制的试题,需要通过各个领导的审核和决定之后才能执行,也许一个seo需求从提出到执行可能需要好几个月的时间也不足为奇。
- u7 L% m1 B. u1 a$ Z$ L0 ] 在大型网站中,经常因为一个关键人物不理解,导致seo项目管理被延迟甚至被取消。这里电子商务公司的seo工作经常被IT开发部门、市场、运营、公司管理层的某些人所延误,有的时候我们seoer工作者因为职权等原因,去说服这些人开个会都有挑战性。
' a2 ~/ h" z; G+ |6 z% B! f; z 当然,seo重要的是耐心和坚持,这里有几点参考seo艺术和自身体验的几点建议:
' f5 C' {, m( p, G) g 1、我们必须先去说服公司IT、运营、市场以及管理层,最好能得到他们的支持,因为这些人决定着整个seo执行的命运,当然能得到所有部门的支持最好不过,但是有其中两者支持我们的工作也可以开展。. e5 P9 L" d8 G' f0 V3 K
2、不断和负责这个网站的负责人不断讨论机会和成本的问题。我们必须是网站所有人都能够理解流量的重要性,提出一个假设,如果我们每天了1000个访问用户,按我们当前的转化,我们就会失去N个转化和X的收入。最好制作一个表格,因为数据才是最好的解释。
; e/ v& r/ f& e3 _% I+ v3 D 3、网站分析必须健全,其实很多公司已经可以达到这个需求,这点就是我们所说的网站的用户访问的信息监控,一般稍微大点公司不会出现这个问题。其中,我们seo监控的内容基本上包括有:用户从哪些关键词访问你的网站、用户访问了哪些页面、这些页面的跳出率、以及在哪些页面达到了转化、网站访问统计、非品牌词与品牌词的比例等。) H" S8 O! P" s; z" k
4、制定详细的seo报告,就算没有人要求,我们也必须提供一份详细的seo报告。还有一点这个报告可能对周围对seo基础不是很熟悉的管理人员一个很好的推动作用,而且seo相关人员必须去沟通与跟进。说到这点,这里给自己一个批评,在这个网站已经这么久了,其实每次主动跟几个管理层的人提出自己的一些想法,但是每次都是被某些因为给延误,还是自己的报告与解释的问题吧。2 b0 t5 C" z" |5 ^7 M4 _
5、培训与教育同时开展。充分解释你提出的每个seo需求,在这个过程中我们要确保使用对方的语言(当我们面对开发人员的时候谈论技术,当面对运营和市场的时候我们应该注意成本与盈利上面的专业名词)。恰当的培训,你就能获得大量支持以及相关人员对seo的兴趣。很多公司认为一次培训就够了,不幸的是,人们的心理往往是逐渐减弱。培训不好,我们将可能又回到原点。0 Y; {% |7 Y% z0 v" ?
6、保持自信,每次会议都要讲述全面,不要含糊。公司一些管理层或者更高能嗅出害怕。所以在这个过程中,不要再给大家提供更多的炸药。不要去谈及一些我们不会的问题,对于管理层和运营的提问时,我们回答必须果断,尽量少使用也许、会等否定词语。还有一点就是从seo角度分析网站,你会发现很多seo 方面的问题,但是这时,我们不能马上指出,而是先表扬其他部门的工作,然后再说seo方面的问题。! C# R5 S, L; w# a: D
7、不要向管理团队讲一些他们听不懂的技术行的问题,管理层会一直在想怎么去节约成本,获得最大的利润。那我们就直奔主题,我们需要做什么,我们需要什么样的帮助。6 {5 O7 J1 d& C% h5 C
总结,大型网站的seo最重要的是沟通,让大家去相信seo,不然你工作永远是被放在最后一位。seoer加油! |
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