马云退而不隐 阿里上市临门

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马云卸任阿里巴巴集团（以下简称“阿里”）CEO的消息，如一枚重磅炸弹，突然引爆IT圈。
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一切来得突然。
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当外界还沉浸在阿里拆分成25个事业部的热论中时，马云于1月15日突然群发邮件告诉员工，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，仅保留董事局主席身份。
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卸任宣言发布前，这位“踌躇满志”的CEO，正领着阿里闪耀前行—阿里刚从雅虎成功“赎身”、去年阿里电商平台交易额过万亿，去年光棍节淘宝、天猫仅一天的促销额就接近200亿。

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, y) x5 O$ C' N& h/ u1 h有人认为，经过阿里B2B反腐、淘宝中小卖家“暴动”和支付宝VIE事件后，创业十几年的马云感觉“疲惫”了。也有人认为，阿里从原来的“七剑”调整分拆为25个事业部，就是为了给新任CEO铺好路、扫清障碍。
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; |8 D+ X; y" ]# X" x# ~! s( {( u更多的人则在猜想，到底谁会继承马云的“衣钵”，成为这家“巨无霸”的掌门人。
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0 @% e8 T% {5 c5 g% Z' r7 x但更多的人相信，被视为中国互联网界和阿里标志的马云，不会真正“退休”，他依然会是阿里这艘大船的唯一“主舵手”。外界环境也不允许他“退休”，阿里已经成为比肩亚马逊的万亿级公司，大企业病也许不可避免，而“周遭”的竞争环境也越发恶劣—未来互联网上的京东商城和传统渠道的苏宁、国美都力求在电商格局占据一席要地。

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% T/ ]) J/ Q' k. V  q  }马云的使命远未结束。眼下，阿里急需用好的表现换来理想的估值，去完成上市计划。外界分析，阿里一系列的调整，可能意味着集团将很快进行首次公开招股。


分拆拟解大集团束缚
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% d! |+ W. N% b7 T/ \  {“今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者，将会退出管理角色，我们将把领导重任交给70、80年代的同事们。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。”马云在给员工的信中如此说道。
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2 P% i/ Y1 A! R+ C此举看似突然，其实早有征兆。在2012年12月31日，阿里首席人力官彭蕾在发给全体阿里人的一封邮件里说，2013年我们会面临更大的业务生态调整和转型突破，以及组织文化升级调整。

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" `- Q) X0 ?8 ~; ^6 e  Q更早之前，在去年6月的一次媒体沟通会上，阿里参谋长曾鸣曾对时代周报记者表示，目前阿里思考的问题，不仅仅是马云之后谁接班的问题，而是后马云时代，整个集团一定要有个新管理模式。
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“我有个很极端的判断，可能未来公司是不存在的，CEO是不存在的，但组织存在。”曾鸣说，过去一年他在公司讲得最多的一句话是协同，而不是协调，这其中的差别是，协同是一群人用网络化方法，自组织朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令，这是未来一个非常大的挑战。


3 E" s" l6 ]- K( U5 ?- ?* I/ C: X“我们不指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手，我们更多是通过一种创新组织方式，把CEO决策失误风险降到最低。”曾鸣说。
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' [: h# _6 a. R2 M如此看来，马云卸任CEO可能早就经过了长时间的考虑和安排。就在马云发布卸任邮件的之前几天，阿里宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，把之前的“七剑”（淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云）拆分为25个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整，新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
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' o% r+ q/ J7 ~- g$ X5 T“百度、腾讯和阿里普遍面临的问题就在于，怎么在一个庞大的生态体系下保持活力，所以去年腾讯的组织架构调整、李彦宏‘去小资化’，以及阿里从7大事业群调整为25个事业部，都是在寻找一种方式，来解脱大集团的束缚。”易观国际分析师李智对时代周报记者分析称，25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出，比如航旅事业部独立，对于携程、去哪儿等而言，无疑更具威胁。


) `9 j: q* c% N& G( w8 I9 ?“同时，各种事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上，将各个业务降低到最小单元，反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。”在李智看来，马云对阿里的控制权似乎有增无减。

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拉高估值或急迫赴港上市
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/ K7 `" ^( M+ V1 ~. V% W  P. R大事扎堆。


$ A" S8 N7 R* w8 t8 T/ A: j) n就在阿里变局不断的情况下，彭博社报道称，阿里今年将在香港实施IPO，拟融资30亿美元至40亿美元，已聘请瑞士信贷和高盛集团来推进IPO事宜。阿里对此不置可否，从未对上市传言发表任何评论。
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4 S+ T, Q  O4 I' d0 d* F但正如马云所说，阿里上市只是时间问题。“阿里B2B在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。此次业务的分拆和重新组合无非是为未来上市做准备。”易观国际分析师陈寿送对记者说道。


陈寿认为，阿里重组后，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里在注重商贸的香港市场重新上市，无疑是相当重要的。
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“凭借这样的架构，阿里未来极有可能成为港股市场最大的一个IPO。”陈寿预测说。
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% p1 ?* H; O3 W. D: A而在博客中国创始人方兴东看来，阿里上市已箭在弦上，不得不发。他对记者表示，阿里尽快上市，可解决从雅虎“赎身”所带来的历史遗留问题，比如巨大债务带来的高额利息等。另外，目前是阿里成长性最好的时候，不管是去年销售额过万亿，还是光棍节促销，都给投资人带来了很大的想象空间，今年上市无疑是最好的时机，而到了明年甚至后年，C2C淘宝网的增长会步入放缓的阶段。


根据去年雅虎向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示，2012年第二季度，阿里营收10.7亿美元，同比增长70.63%，净利润达2.92亿美元，同比增长113.42%。
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另一个导致阿里上市具有紧迫性的原因是：此前，阿里以63亿美元现金及价值8亿美元的阿里优先股，回购雅虎手中持有阿里股份的50%，根据双方协议，阿里需要在2015年前启动IPO，否则该公司未来上市时将无权买回另外半数雅虎所持有的股份。
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“未来两年对阿里来说非常关键，不但要建成阿里的电商生态系统，还要拉高估值，在冲击IPO时，势头压过京东，还要时刻提防对手的逆袭。”互联网评论人士葛甲向记者分析指出，打压已经起势的竞争对手，也是阿里要加快IPO进程的原因。


; T5 T$ O, m5 V, n启明创投董事总经理甘剑平则对记者表示，目前阿里要做的，就是不断和各方面投资人沟通，让阿里的利益和估值最大化。
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: @7 S3 |4 X% J7 D& q8 a( |“阿里更倾向于在香港上市，这样就更接近本土市场和投资者。而阿里更倾向于集团整体上市，这样才能彻底解决和雅虎、日本软银之间的股权纠纷。整体上市后，大家都变成普通股东了，没有优先股也没有优先投票权，阿里控制权问题便可迎刃而解。”甘剑平分析称。
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