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上线5个月用户突破100万(达到这个规模，Facebook用了10个月)，几个月前刚刚完成1亿美元的融资，创办第二年年收入预计达到1.5亿美元这就是Fab速度!凭什么?
+ b+ J! {5 |. Y! Z4 a' w公司简介8 D( R) M2 I5 }9 \5 k; G
Fab是一个创意产品闪购网站，公司总部位于纽约曼哈顿的服装街。它为设计师提供平台，将他们的产品在几个小时内以折扣价格销售出去。同时，它也吸引了大量消费者抢购限量的奢侈品。在Fab网站上，每天都有大量创意鲜明的设计产品步入大众眼帘，Fab遴选产品的原则是：创新、形式感、功能、幽默感和质感。
$ V: A, t* u8 K7 |. U3 L6 F4 Z发展历程
, ~: f8 g& U" ?2010年，Fab的联合创始人Goldberg和Shellhammer最初的想法是打造男同性恋的社交网站，但他们的思路不甚明确，既想做同性恋的Facebook，又想做同性恋的Yelp，还想做同性恋的Groupon。虽然网站用户数达到11万，但是它始终没有得到进一步壮大，这让两位创始人十分困扰，他们进行了用户调查，得到的反馈是：虽然产品十分可爱，但是用户已经习惯在Yelp上浏览各种评论信息，去Groupon上购物，通过Foursquare分享地理位置信息，在Facebook上与同志社交。所以，Fab团队要打造的平台并不是他们真正需要的。7 d( o3 \* C% ^* _! i+ V
2011年1月开始，两位创始人每周一晚上都会聚餐，一起探讨Fab怎么存活下去。他们认真分析了自己擅长做什么，以及团队最大的竞争力在哪里，交谈很快转移到设计领域。他们认为，时尚产品闪购领域是一个上亿美元的产业，市场规模巨大，但设计产品这一块仍然未被开垦。在尝试了无数种产品模式之后，Fab团队创建了一个每日推荐项目，将时尚、家居、衣饰和其他有创意的东西包装成特供产品，这在用户群体中激起了不小的火花，并让Fab迅速突破固有的用户圈，获得更广泛的消费者的欢迎。
$ T. G' t& s' m& y1 TFab团队从每日推荐这个项目中隐约看到了胜利的曙光及未来的方向。2011年3月，创始人决定关掉同性恋网站;2011年4月，Fab.com测试版上线，开始试运行，在试运行时期，通过前期的病毒式邀请，共有17.5万位用户注册。Shellhammer和销售团队在社交媒体平台上造势，吸引了一大批设计师、商家以及消费者。2011年6月，Fab.com新站点正式亮相，品牌及理念都有了很大的改变，从一个专门面向Gay的网站转型成为独立设计师出售创意产品的闪购网站。
9 b. o- P- |: l/ x, q新站点上线第一周，Fab推出多个重磅产品：建筑大师AlvarAalto设计的花瓶，意大利FontanaArte灯具，美国图形设计大师MiltonGlaser设计的海报等等。这些产品的在线时间只有72个小时，售价低至零售价的3折。这时，用户需求开始大规模喷发：推出闪购业务一个月内，Fab注册成员达到30万，超过1万人至少进行过一次闪购，平均每天售出产品达到1千件，日平均销售额达到6.5万美元，Fab新站点上线一个月内就实现了盈利。
, p% i+ ]& M6 O% K. K2011年9月，Fab推出了第一个在线商店，某些商品的展示时间更长了，有的会在网站上展示30-40天。日平均销售额达到10万美元，并且还在快速增长。正式上线5个月后，Fab的用户超过100万，这个用户增长速度是相当惊人的，相比之下，Facebook用户突破100万用了10个月的时间。
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不仅用户数实现了快速增长，Fab的产品销售量也非常可观。
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随着业务的增长，公司的团队规模也不断扩大。+ N3 A" d' k$ b. ^
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商业模式
" L: S w* ^+ M5 C9 I9 k$ h$ yFab的商业模式是为产品供应商提供销售渠道并获取分成。Fab透露他们可以拿到产品销售毛利率中的20%，也就是与设计师2/8分成。
: u" z' @& W& g' z# P4 q, @$ o& O) t在经济下滑时，传统的实体零售经济受到了很大的冲击，而Fab.com开拓了一个新的市场，填补了市场空白。Shellhammer说：传统上，设计师都会受制于少数几个零售渠道，传统零售商说了算，这关系到你的抵押贷款，关系到你的房租。他们决定了怎样、何时以及以何种价格销售设计师的产品，一旦某家零售商撤走，设计师就抓瞎了。如今，这些设计师获得了更好的自由度，更大的空间。他们再也不用挖空心思讨好那些大型零售商了，因为这些零售商可能不再是设计师们最大的主顾。这是一种全新的现象。
5 ^1 K) h6 {1 c$ V4 B与传统的零售商不同，Fab.com不设库存，不提供任何物流服务，卖家需要自行快递。大件商品如家具等的运送，通常交由物流中心配送。DesignWithinReach的创始人RobForbes表示：Fab.com的销售模式及创意触角预示着传统设计零售行业革命的到来。# v o: u& ^5 t; B, H
Fab产品供应方包括8类不同的设计师，有独立的手工匠人，也有具备一定知名度的品牌设计师。Fab与他们保持着很好的互动关系，在其新作品问世时可以帮助推广，同时与销售渠道紧密合作，促进产品销售。与Fab.Com有广泛合作的珠宝及家具设计师米德KielMead表示：与Fab的合作为我带来了巨大的机遇。它对知名度的提升，就像被《纽约时报》报道了10次。Fab团队为设计社区带来的改变，真的让人难以置信。
6 y) j4 Y" [8 v用户行为特征# h1 [! W- i( N6 c( o+ O
根据Fab在2012年6月做的数据统计：
$ H+ r' u' E+ {& R$ t-44%的用户年龄在25-34之间，多受过高等教育，已置房，平均家庭年收入在7.5-9.9万美金之间，大大超过美国平均家庭年收入。) e& s/ B' e* Q( d$ Y8 R5 |
-50%的用户来自社会化分享网站：Fab转型前就是社交网站，转型后也很注重关于设计的社交体验，它在社交商务方面的创新走在同类网站的前头。
7 O$ l, X$ B# o-35%的用户使用手机登录网站：自2011年10月Fab正式推出iOS和Android客户端以来，1年内，移动端为Fab贡献了35%的访问量和日销售量。其中iOS平台已成为Fab的巨大财富来源移动端近95%的收入都来自iOS(其中大约55%来自iPhone用户，40%来自iPad用户)。据统计，手机用户通常比网页用户购买更频繁，购买量也更大。这也许是因为通过手机，人们更能及时了解并把握闪购时机。
. f4 f( H$ K/ S0 n/ C* ?7 z* K0 ^-65%的交易来自用户的重复购买：有3万用户在Fab网站上的购物次数已超过5次。: K4 t1 a. a) P, Q, F6 r8 R {
融资. `. r2 @. K [7 l- O+ C+ e) o
截止2012年10月，Fab共获得1.56亿美元的投资。投资者中不乏SVAngel,FirstRoundCapital,AndreessenHorowitz,MayfieldFund等知名天使投资人及风险投资机构。+ J2 ^% \) K- l; E: s5 ]! B o
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在转型之初，Fab将投资主要用于扩大公司规模，以及与更多的产品设计者建立合作关系。Goldberg认为公司的目标并不是马上盈利，而是取得更多的客户，打造更广阔的销售平台。
- y' \7 z* \0 Q* }- I9 G1 T3 Y4 R4 }除了在公司内部加速发展，Fab还通过收购迅速扩张。2012年1月，Fab收购零售网站FashionStake(具体交易金额未透露)，由此囊括与FashionStake有合作关系的400多名独立设计师。2012年2月，Fab以1100万美元的价格收购了德国最大的闪购网站Casacanda，进入欧洲市场。2012年6月，Fab收购了英国闪购网站ILUSTRE，更名为FabUK，进一步拓展了国际市场。& K1 F6 E. \$ m4 b' s
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Goldberg预计2012年10%-20%的收入将来自国际市场。+ D, {3 f, w0 s4 a- n0 @
发展前景
$ i! j' e( N1 I$ C0 ]1 m对于公司未来的发展，Goldberg表示，希望将公司打造成一家具有长久发展的公司，现在他们才刚起步，未来会在电子商务领域继续创新，亚马逊是电子商务1.0模式，它的出现，提供了一种新的可能，人们可以在线购物。我们正在向电子商务的2.0时代迈进。这是一个从根本上改变产品购买方式的颠覆模式。它不是一种搜索满足的过程，而是由专业人士帮你挑选产品。, f6 I$ `& H& B. W0 f9 Q% M: L
Goldberg对于市场和业务规模的潜力也信心十足：今天，在线购物的比例不足5%，如果未来5年电子商务能够获得5%～10%的增长，这将是一个充满商机的、巨大的竞技场。我们开辟出了一个巨大的、与众不同的市场。设计产品的产品线横跨各个类别，它并不是一个垂直市场，而具有无限空间。闪购只是我们的第一步棋。我们并没有将自己定位为闪购公司，我们是一家设计灵感驱动公司。! `8 ~3 @; m; M. j. T* ]1 |
管理层简介
% J- i9 L+ H. q. W, v% t3 Q% HFab有四位联合创始人：
. z+ B% a: v2 ?* `! ?) v# H2 N, H-JasonGoldberg：担任CEO，他是一位连续创业者，曾经创立过四家公司。在斯坦福大学获得MBA之后，他曾经担任克林顿在白宫的助手，工作了6年。2003年，他在西雅图成立了招聘网站Jobster，到2007年年末，这家网站为Goldberg带来了4800万美元的收益。随后，Goldberg移居纽约，并于2008年携手NishithShah创办了新闻聚合服务机构socialmedian。2009年初，该公司被德国社交网络XING以750万美元收购，Goldberg远赴德国，成为XING的首席产品官，但他仍然渴望创业，因此后来创建了Fab。7 P: S0 E: P2 N: s' {' Z
-BradfordShellhammer：担任首席创意官，他是一名室内设计师，毕业于帕森设计学院，曾参与DesignWithinReach(宣称要让最先进的设计变得触手可及的家居设计公司)旗下设计师家饰精品专卖店ToolsForLiving的筹建工作;在BluDot这家设计产品零售公司担任销售经理;为日舞电影频道(SundanceChannel)的FullFrontalFashion网站提供设计指导。他是Fab转型的核心人物，可以说Fab的转型就是围绕着Shellhammer在时尚领域的独特天赋。
" e" e) c7 q7 E" V-DeepaShah：担任副总裁，负责用户体验。她来自印度，毕业于环境规划和技术大学(CEPT)的建筑系。) I2 w3 p/ H* o) C/ y- R
-NishithShah：担任首席技术官，他同样来自印度，毕业于南加州大学计算机科学系，曾经与DeepaShah一起创立过TrueSparrowSystems公司，也与Goldberg一起创立过socialmedian。
3 g+ N. O: v9 I/ x8 HFab开始于所有创始人的能力和激情的大集合，并且如今仍然在延续。Goldberg表示，他很幸运在创立Fab的过程中找到了优势互补的优秀创业伙伴，比如他说Shellhammer有一种非凡的创造力，同时他还具备快速捕捉灵感的能力，拥有异于常人的洞察力。我是一个充满极客思维及逻辑性的人，理性的我缺少的正是他感性、创意的一面。 T" r# `1 A6 _- @' h
成功经验5 H+ A: Q; ~# Q% U
近期，Goldberg在其博客中总结了Fab转型成功的经验，在这里我们选取了与公司战略决策相关的经验，希望对创业者有参考价值：
% P W8 I; X, L6 b- U0 Q-找到真正属于你公司的事情，这需要同时满足3个条件：1)你和你的团队对那件事最有激情;2)你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握;3)这件事具有巨大的市场机会。如果你现在做的事情不能满足以上3个条件，那么你现在做的事情就是错的。/ w; Q8 y: h+ d
-专注于真正要做的事情，不要分散战略重心。
% L' y; H8 q! V3 {9 g% C" b-所有的一切皆在于产品，对产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用，以及它能给用户带来多少的价值。# A% x! V4 d2 `) J: N
-保护并培育品牌：相对于业务来说，品牌是你的客户、合作伙伴以及员工的情感反应。品牌非常脆弱，它是通过不断重复的信任和持续的互动建立起来的。' D5 ~7 \8 l4 d- H/ i
-在创业早期，吸引力是你未来成功的关键决策因素;如果你在1年时间里还做不出有吸引力的产品，那么转型。
5 j# F% R+ V: h/ o$ ], o-打造一家成功公司的关键之一在于团队，要给团队成员施展才华的能力;之二在于客户，必须致力于让客户满意，只有这样才能获得长久的成功。
% I! J# p- e$ W; L9 I; [文/RachelWan
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狗仔卡
发表于 2012 年 12 月 12 日 20:01:48
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