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苹果十大成功秘诀:简单易用 设计一流

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发表于 2011 年 12 月 7 日 17:58:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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美国IT网站eWeek今天撰文,总结了苹果的十大成功秘诀,简单易用、软硬件整合、一流的设计和保密措施均榜上有名。以下为文章全文:苹果产品普遍设计优美且销量优异。事实上,过去十年间,苹果已经证明了这样一种能力:无论它进入哪个市场,无论是软件还是硬件,它总能找到一种吸引消费者的方式,并确立自己的地位。" }3 U% |$ C. o
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  但究竟是什么让苹果的产品如此独特?多年以来,消费者、研究人员,甚至竞争对手,都在努力破解苹果的成功秘诀。这是否完全源于设计?是否有什么奥秘?抑或是他人尚未了解的因素?苹果肯定不会透露,但倘若你仔细研究一下苹果的产品,并加以分析,便会发现,苹果的每款新产品都遵循了一套类似的模式。; x* R- c6 x* n3 O
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  下面就让我们一起来探究一下苹果产品的成功秘诀:, ^4 V2 F' a- e2 Y' j1 J& y

7 N" e6 K3 Z" A6 p" a  B9 g8 t  1、简单易用' ]) s; h' @$ ~4 ]5 y& i1 y

. G! k3 E, c) z  简单易用恐怕是苹果产品最大的成功秘诀。无论是iPhone、iPad还是Mac,消费者只要启动设备就可以立刻知道如何使用。很多产品都不具备这一优势,而这也正是促成苹果超高销量的原因之一。
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* \" j+ {3 J7 [$ d  2、整合软硬件
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$ }+ R! d$ k8 O0 W1 C8 ?5 ^; V  尽管计算和移动市场有很多企业都自主开发硬件,但多数都使用其他企业的软件。苹果却同时控制着软硬件两大领域。通过这种方式,该公司就能确保所有用户获得相同的体验。更好的在于,这可以确保软件与硬件的完美配合。通过同时控制软硬件,苹果获得了非常有利的地位。
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  3、密切控制整个产品体系2 y1 T& x+ V" z+ s
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  第二点已经透露了苹果最重要的战略:控制。无论对iPhone的第三方应用,还是源代码,苹果都坚定地控制着整个产品体系。部分批评人士认为此举不妥,但该公司的成功的确在很大程度上得益于控制。即使面临持续的批评,苹果依旧不肯放松。
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" U  }' M9 j* u2 L  4、一流的设计
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4 Q& h. Y5 J$ u" ~  只要将苹果产品与电子商店中的其他产品进行对比,都会得出同样的结论:苹果遥遥领先。消费者比以往任何时候都更加看重消费电子产品的外观,这在很大程度上归功于苹果。而苹果的产品销量飙升也得益于此。, {6 ~; h( |' F. D& x. a6 b2 B
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  5、高价
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  多年以来,苹果一直都因为远高于竞争对手的产品售价而备受批评。然而,人们却一直都无法割舍对苹果的热爱。苹果是一家提供优质产品的优质厂商,这正是它希望获得的认可。
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3 l1 R1 y4 a, Z) j, d  6、保密
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9 m1 B! o5 H6 R  倘若没有对产品规划的保密能力,苹果的产品不太可能获得今日的成功。没有一家公司能够达到苹果的保密程度,它的销量就是很好的证明。$ ?9 z  Y2 D% c

( S5 N: p; |7 \+ C5 f! y" m  7、服务集成
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# ^$ w8 E& ]; I! }# {5 D  苹果特别喜欢围绕自己选定的产品开发各种服务,例如围绕iPod开发的iTunes。而如今,该公司又将面向iOS、Mac甚至PC推出iCloud。服务集成一直都是苹果发展计划中的重要组成部分。1 C% x3 j" n2 n6 P; X
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  8、先人一步6 v1 g  o6 R* j3 o

0 a2 g( B4 J! U3 J. b8 R! L  苹果喜欢冒险,该公司曾将抢先将鼠标引入电脑,并将USB引入Mac。而现在,它又先人一步推出了Thunderbolt接口的显示器,该公司还计划取消DVD光驱。虽然苹果的举动并不总是那么受欢迎,但都以这样或那样的方式获得了成功。+ K# O2 G2 t# F* }

; O, {  q7 [, C  9、关注价值- [# E" G1 b2 J7 T7 @( ^
  B# t0 Q, }; Q. f9 r5 O5 e- T2 I
  不幸的是,科技行业真正思考价值的企业并不算多。在很多情况下,这些企业只是不断升级过时的设备,并试图尽快攫取利润。但苹果却与众不同,该公司希望每一款新产品都能够传递独特的价值。在多数情况下,它都成功了。& [0 l2 h  y  G

1 i9 y2 {0 z( h4 Q  P% A# K  10、牵引消费者
8 j. L# O' i% P1 H) b# ^1 c' B7 M  p4 W4 G( v9 e, j) y; q# g0 z
  当企业向消费者出售产品时,通常都会采取“推动”战略,即了解消费者喜欢什么,然后满足他们的需求。而苹果则采取了“牵引”战略:假设消费者不知道他们想要什么,但却在寻找一些新奇而令人振奋的东西。苹果的iPod、iPhone和iPad都遵循了这一战略,至于结果,自然不必多言。
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