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金融博士放弃20万年薪工作 回家帮母亲养猪据都市快报报$ G5 k7 J0 D3 Z* ]5 e, a
道，浙江大学在读金融学博士顾建国，2004年1月辞去浙江国信控股投资部经理的20万年薪的公职，回到老家接管了母亲的养猪
# v5 z% R# M2 a0 m& B场，当起了一名“博士猪倌”。 儿子临危受命 今年34岁的顾建国是浦江县中余乡义村人，1999年他从东北财经大学金融工程专
4 H( B# Z" M, [1 s$ f+ A业硕士研究生毕业后没有辜负家人的期望，先在杭州浦发银行工作，后跳槽到浙江国信控股出任投资部经理，年薪20万元，在杭" J, O* A, L: J _7 y' b
州买了房，结了婚，日子过得挺滋润。 他的母亲薛春盛今年61岁。23年前，只字不识的薛大妈从养3头母猪起家，办起了自己的, ^! Q! R0 ]% n2 f5 q+ c4 Z0 K
养猪场，发展到年出栏1.7万头猪的养殖规模。2000年，她因此获得全国劳模，受到党和国家领导人的接见。 与获得的荣誉相
4 n) E# W z0 Q& l4 h V比，薛大妈养猪赚到的钱并不多。儿子顾建国认为，母亲的传统养猪方式跟不上时代发展，思维方式过于老化。 这期间，薛大妈6 p& u3 ], ]5 Q4 B
的养猪场因为管理不善，险些倒闭。2004年初，她想让儿子出山。在这次家庭会议上，全家人都支持她的想法。 “他们真的需要: h9 Q) W5 b. ^ w3 L
我回来拯救这个养猪场！”顾建国说，选择回来有两个原因。一是为了母亲；二是国家出台了支持三农的政策，他相信搞农业也
$ v2 k2 {& f2 |能掘到金。 博士养猪三大主义 刚开始，薛大妈担心儿子不安心工作。一年多过去了，看到养猪场效益直线上升，儿子一心扑在: v) n% A' G! |6 l0 T5 d/ d
养猪事业上，“劳模”母亲终于放心了：“博士儿子养猪，效益就是不一样。” 一年来，儿子在养猪成本基本不变的情况下，采5 |6 a5 M, O4 x* ^1 S8 f; s1 S4 N
用新技术，提高种猪品质，种猪售价也是“噌噌”往上蹿：先是每头从750元提高到900元，之后又从900元提高到1100元，但仍供
" j0 Y) \/ b3 s4 T3 N/ R* R A1 g不应求。 这个养猪场占地一百余亩，猪舍建筑面积一万平方米。据了解，去年出栏种猪5000多头，肉猪15000多头，实现产值
0 w* H- K/ _+ i' h* U# d" N1500多万元。目前拥有签约职工30余人，其中40%是大中专毕业生。 顾建国说，他养猪遵从“三大主义”：一是消费者主义，即
$ E0 x, L. V4 ~2 A, S要让消费者满意；二是环保主义，排放的猪粪要经过处理，不污染环境；三是动物保护主义，让猪快乐地生活。比如猪舍要宽7 i) Y# t* I* a4 y) @: L
敞，不至于让猪互相打架，同时还要给它们吃好，喝好……“这就是我自己倡导的猪场企业文化。” |
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发表于 2005 年 10 月 8 日 18:40:33
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发表于 2005 年 10 月 9 日 11:00:16
